8月8日，云之家在金蝶30周年的创见者大会上成功举办金蝶云一体化协同平台专业论坛。西部（重庆）科学城、河钢集团、青岛国恩、贵州首杨、广州誉维等众多政企代表和云之家管理团队参加本次会议。

青岛国恩副总经理艾小燕女士做了《业务协同一体化助力国恩精细化管理》专题分享。

青岛国恩科技股份有限公司是成立于2000年的中国A股高新技术企业上市公司。2022年，公司实现营业收入134.06亿元 ，比上年同期增长37.28%，利润总额7.84亿元，比上年同期增长5.5%。

国恩人一体两翼发展战略

国恩战略发展，数字化转型亟需扫清的主要障碍

一、各项审批流程普遍依赖人工，包括一些纸质单据的传递，影响了流程审批的效率。二、信息沟通难，业务协作慢，系统分散建设，多点登录，融合度差。三、企业文化、战略传播也比较散漫，不易在内部达成战略共识等。

国恩数字化建设目标

国恩与金蝶云之家展开通力合作，共同制订了国恩数字化建设目标。

第一，实现流程管理控制，随时查询追溯，杜绝无头单据。

第二，互联互通，实现全集团协同的横向和纵向贯通。

第三，数据融合，做到业协一体，业务系统数据打通。

第四，赋能组织，通过数字化的方式加强跨部门链接与协同。

国恩形成了六大平台，以及十三个专业的应用

国恩e家协同平台的建设

国恩与云之家合作，共同构建协同办公平台国恩e家，以融合打通金蝶云星空，实现业务协同一体化，助力国恩精细管理和办公四化（业务管理流程化、业务管理线上化、办公协作移动化、办公数据融合化）。

国恩e家的数字化转型蓝图，包含底层业务系统、云之家平台能力和中台能力、基础应用、协同应用、企业文化应用等，通过社交化的协作和高效的协同工具，为员工提供统一入口，实现多端统一门户、统一沟通平台、统一流程中心、统一信息出口和统一业务入口。 

国恩数字化转型成果

1.业务流程优化

国恩e家通过流程集中提醒、流程集中处理、流程集中分析，实现一个APP可以实现所有系统流程，使得业务操作更加高效和规范，减少了重复劳动和错误。移动化的线上流程使得员工可以随时随地处理任务，提高了工作的灵活性和响应速度。

2.业务管理流程化

集中提醒、处理和分析流程大大简化了管理流程，提高了决策的准确性和时效性。集团总部对子公司业务的统一管理使得信息传达更加迅速和准确，为集团战略的制定和执行提供了有力支持。通过打造核心平台，企业文化的传播和交流变得更加便捷和广泛，成功带动企业文化从单向的传播到双向的互动交流，促进了员工之间的互动和共享。

3.办公协作移动化

移动端业务能力的汇总使得员工能够随时随地进行信息处理和审批，提高了工作效率和灵活性。同事圈作为独特的员工交流平台，使得高层领导能够快速直达员工一线，整个平台具备移动、敏捷、高效的特点。

4.业务数据融合化

跨系统数据的融合实现了信息的共享和统一管理，避免了数据冗余和不一致性问题。通过智能审批和融合中心的应用，减少了人工处理业务数据可能出现的错误，提高了数据处理的准确性和效率。

国恩e家的建设大大改善了企业的工作流程、管理效率和信息传递效果，持续为国恩一体两翼战略发展赋能。

国恩业协一体价值总结

目前国恩e家连接了国恩股份两千多名的员工，管理流转着众多流程，现在与未来还在逐步落地。业务的处理效率保守估计目前提升了有50%，员工的满意度提升了很多，工作幸福感也大大提升，国恩业协一体价值总结分为以下几个方面：

一、高效：随时随地移动办公。

二、留痕：线上取代线下，数据可以查询，可以追溯。

三、补齐：业务流程闭环管理，数据在系统中贯穿始终。

四、智能：减少人工的工作量，事找人来代替人找事。

五、管控：设置信息化的关键控制点，减少人工干预。

国恩e家实现了管理落地、组织协同和人员沟通便捷化。它顺畅处理跨系统业务，为国恩的数字化转型打下了坚实基础。国恩e家聚焦数字化转型和战略落地，促进产业纵向协同和横向联动，全面发展，构建新材料+产业生态圈，推动国恩实现数字化跨越式发展